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news3月23日下午，中國能建召開部分電建企業(yè)提質(zhì)進(jìn)位推進(jìn)會，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，領(lǐng)會落實(shí)公司第二次黨代會、工作會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中快進(jìn)工作總基調(diào)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度高增長目標(biāo)。
與會企業(yè)一致認(rèn)為，電建企業(yè)發(fā)展除存在“五大不適應(yīng)”問題短板，以及“資源不夠、能力不強(qiáng)、質(zhì)量不高”主要矛盾外，在思想觀念、行為方式、目標(biāo)落地、思路舉措等方面還存在較大差距，必須切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，善于謀勢、敢于突破、爭先進(jìn)位，積極主動加快融入“三新”能建大局，在建設(shè)“三新”能建和世界一流企業(yè)進(jìn)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
電建企業(yè)特別是部分中部企業(yè)必須正視與集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)工程企業(yè)和部分優(yōu)勢電建企業(yè)在“一利五率”和相關(guān)比率性指標(biāo)上差距，堅(jiān)持更高目標(biāo)導(dǎo)向，既要增量、又要提質(zhì)，培育高質(zhì)量發(fā)展動能。必須敢于“啃硬骨頭”，實(shí)現(xiàn)更高增長，加快向考核A級、2.0級企業(yè)、集團(tuán)先進(jìn)工程企業(yè)和板塊頭部企業(yè)“進(jìn)位”；敢于開展內(nèi)部管理革命，向精益管理要效益，向一切不合理成本下刀；敢于加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、升能力，優(yōu)化多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。必須貫徹一切工作到基層、 一切服務(wù)到終端、 一切管理要閉環(huán)“三個一切”精神，快速提升基礎(chǔ)管理能力，持續(xù)深化基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)、推進(jìn)“八個工程”建設(shè)，大力強(qiáng)本固基。必須落實(shí)好公司投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)投資能力建設(shè)，促使投資成為企業(yè)發(fā)展重要增長極。
會上各企業(yè)圍繞追求更高增長目標(biāo)進(jìn)行了積極表態(tài)，圍繞投資業(yè)務(wù)拓展、主動作為發(fā)揮中堅(jiān)力量進(jìn)行了交流研論。會議通過線下形式在湖南召開，公司電建企業(yè)管理事業(yè)部，湖南火電、江蘇電建一公司、山西電建、東電二公司、西北電建、江蘇電建三公司、甘肅公司等七家電建企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。