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能建時評丨“四大轉(zhuǎn)型”何以成為“三新”能建的新引擎?

創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型、綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型、共享融合轉(zhuǎn)型“四大轉(zhuǎn)型”,是中國能建順應(yīng)時代潮流、推動能源轉(zhuǎn)型和培育發(fā)展新動能的戰(zhàn)略選擇。中國能建2024年工作會暨一屆四次職代會進(jìn)一步突出“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念,號召以國之大者的政治擔(dān)當(dāng)助推中國式現(xiàn)代化建設(shè),奏響了轉(zhuǎn)型升級的前行號角。


創(chuàng)新驅(qū)動是高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,是“四大轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)支撐,是打造世界一流企業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建的根本驅(qū)動力。需要理念先行,要大膽解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力,大力培育創(chuàng)新文化,讓創(chuàng)新在公司上下蔚然成風(fēng)。要抓牢科技創(chuàng)新“頭號工程”,深入實(shí)施模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,一體推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新,充分調(diào)動一切積極因素,深度探索和融入應(yīng)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式,加快推動由傳統(tǒng)路徑增長向創(chuàng)新驅(qū)動增長的深刻轉(zhuǎn)變,培育形成轉(zhuǎn)型升級的新質(zhì)生產(chǎn)力。

綠色低碳是高質(zhì)量發(fā)展的根本底色。要緊跟能源綠色低碳轉(zhuǎn)型大勢,加快提升綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量,系統(tǒng)鍛塑綠色產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭新優(yōu)勢。要從規(guī)劃“源頭”掌握產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展主動權(quán),提升項(xiàng)目質(zhì)量和與全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的契合度。充分發(fā)揮“四大聯(lián)盟”資源整合優(yōu)勢,加快融入“風(fēng)光氫儲”綠色能源市場,大力發(fā)展綠色新材料和生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè),不斷提升市場競爭力。牢固樹立全過程“綠色管理”理念,把綠色發(fā)展、節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)增效融入項(xiàng)目經(jīng)營、運(yùn)營管理全過程,以優(yōu)質(zhì)履約打造綠色標(biāo)桿工程,系統(tǒng)構(gòu)建符合公司發(fā)展階段和特點(diǎn)的精益化運(yùn)管體系。

數(shù)字智慧是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵平臺。擁抱數(shù)智經(jīng)濟(jì)是行業(yè)大勢,也是推動新一輪產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略選擇。脫離數(shù)字化、智能化賦能,企業(yè)必將被快速發(fā)展的時代所淘汰。推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型,必須加快組織變革,培育自我驅(qū)動的創(chuàng)新意識,堅(jiān)決打破思維定勢和路徑依賴,為數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造必要的基礎(chǔ)前提。要全面拓展數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,提升數(shù)據(jù)、信息、管理的深度融合和智能化運(yùn)作,全力推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化,有效解決管理痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造發(fā)展價值。要大力構(gòu)建數(shù)智化轉(zhuǎn)型的軟硬件基礎(chǔ),讓數(shù)字技術(shù)、人工智能、數(shù)字孿生產(chǎn)品加快走進(jìn)更多典型應(yīng)用場景,讓數(shù)智化成為公司高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。

共享融合是高質(zhì)量發(fā)展的未來方向。以“能源+”為主體的融合發(fā)展,是公司未來構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢的重要支撐,融合業(yè)務(wù)日趨成為公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。公司的大資源、大平臺、大品牌優(yōu)勢是推動融合發(fā)展的最好支撐。推動融合發(fā)展,要加快政策融通,打破模式壁壘和協(xié)同壁壘,以“六全”領(lǐng)域、“七網(wǎng)融合”推進(jìn)形成主營業(yè)務(wù)“融合池”,構(gòu)筑以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的“聚合網(wǎng)”,協(xié)同打造以萬物互聯(lián)、百行相通、多業(yè)相融為特征的新業(yè)態(tài)、新模式,以融合實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化、優(yōu)勢互補(bǔ)的最優(yōu)化、專業(yè)特色的品牌化,切實(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新潮流。

探索從未止步,創(chuàng)新永無止境。加快“四大轉(zhuǎn)型”,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建新局面,我們使命在心,責(zé)任在肩,擔(dān)當(dāng)在行。面對新時代、新征程、新任務(wù),我們要始終保持高效過硬的執(zhí)行力、干事創(chuàng)業(yè)的聚合力、敢打必勝的戰(zhàn)斗力,以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、過硬擔(dān)當(dāng),把推動“四大轉(zhuǎn)型”的責(zé)任棒抓在手中,為加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智,為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)能建力量。

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