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news中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司（以下簡稱安徽院）深入貫徹落實中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，以對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動為抓手，搶抓國家重要戰(zhàn)略機遇，深度融入集團公司“四大轉型”，加快培育新動能、構筑新優(yōu)勢、創(chuàng)造新價值，不斷厚植行業(yè)競爭力、提升行業(yè)影響力、塑造行業(yè)引領力，全力打造“兩型三化”具有國際競爭力的工程公司。2024年，安徽院預計完成新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別為130億元、50億元和3.2億元，提前實現(xiàn)“十四五”末主要經營指標翻一番、再造一個安徽院的戰(zhàn)略目標。
聚焦目標導向，制定專項實施方案
一是提高思想認識，加強組織領導。始終強化政治站位，第一時間在公司2023年半年工作會議上，對兩級集團半年工作會暨加快建設世界一流企業(yè)推進會議精神進行了集中學習和傳達，全面部署落實對標價值創(chuàng)造行動的各項要求，以對標促管理提升、效益提升，打造差異化競爭優(yōu)勢。
二是統(tǒng)籌謀劃部署，深化實施方案。成立以董事長為組長、總經理為副組長的對標價值創(chuàng)造行動領導小組，將對標價值創(chuàng)造任務與公司年度重點工作同部署、同考核。設立涵蓋所有職能部門、分（子）公司的工作小組，將專項實施方案分解至各責任部門、責任單位，梳理出31條對標價值創(chuàng)造行動措施。
三是壓實主體責任，強化監(jiān)督推進。常態(tài)化開展過程督導，將對標任務在企業(yè)月度工作例會上再部署、再強調，及時通報行動進展、傳達上級最新要求，進一步壓實主體責任。配套抓好工作清單的日常監(jiān)督，每雙月召開專題推進會，各責任部門、分（子）公司圍繞負責的工作任務，逐條匯報工作進度和下一步工作計劃。
聚焦任務導向，開展全面覆蓋對標
一是確立工作目標，建立價值創(chuàng)造體系。以科學管理為有力支撐，圍繞高質量、高效率、高效益的核心目標，構建“核心經濟指標＋融合發(fā)展指標＋創(chuàng)新驅動指標＋高效履約指標＋科學管理指標＋品牌引領指標”的安徽院價值創(chuàng)造體系，突出對標分解細化，做到層級全覆蓋、領域全涵蓋，著力夯實企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力的基礎。
二是全面組織推進，三級覆蓋開展對標。圍繞價值創(chuàng)造體系，從企業(yè)、業(yè)務、職能三個維度，選擇行業(yè)內外的東華科技、安徽省送變電公司等先進單位、領先企業(yè)開展對標提升。從企業(yè)維度，安徽院聚焦效率效益、核心指標、創(chuàng)新驅動和治理提升，科學建立對標先進企業(yè)的指標體系，從經營規(guī)模、成長能力、運營能力、盈利能力、國際化能力、業(yè)務發(fā)展、經營管理等指標要素上，進行深入對標找差距。從職能維度，職能部門圍繞科學管理、精細化管理、職能生產融合。從業(yè)務維度，生產經營單元圍繞市場經營、生產組織、業(yè)務開拓等方面，前往對標企業(yè)開展專項對標、學習，形成37項專項對標提升方案。依托三級對標體系，安徽院系統(tǒng)性建立分層次、多維度、強分析、重實踐的工作機制，有效支撐起安徽院整體對標價值創(chuàng)造工作。
三是多措?yún)f(xié)同并舉，拓展延伸專項行動。圍繞“質量效益年”工作主線，聚焦發(fā)展改革管理黨建等工作的難點、痛點和堵點問題，開展“高目標導向 高價值創(chuàng)造”主題行動，明確攻堅重點，合理設置“摸高跳”指標，匯總形成50個專項工作方案。
聚焦價值導向，激發(fā)經營效益活力
一是突出融合發(fā)展，加快業(yè)務提檔升級。聚焦“四新”能建，融入“四大轉型”，不斷開辟發(fā)展新領域新賽道，形成價值創(chuàng)造和價值增長的新動能。在新能源領域，中標內蒙古庫布齊沙漠鄂爾多斯中北部大基地項目，實現(xiàn)新能源大基地項目的突破；獲取長豐縣氫能產業(yè)規(guī)劃和可研報告編制任務，成功拓展氫能規(guī)劃設計新領域。高質量發(fā)揮能源優(yōu)勢，服務社會經濟綠色低碳發(fā)展，“雙碳”咨詢領域實現(xiàn)省市縣三級覆蓋。穩(wěn)固輸變電市場占有率，成功中標陜電入皖、甘電入浙兩大特高壓項目，實現(xiàn)特高壓換流站和特高壓工程一站一線歷史性重大突破。
二是突出創(chuàng)新驅動，提升科技攻關成效。做好關鍵技術攻關，參與中國能建重大專項“25MW級高空風能發(fā)電技術與裝備研究”、企業(yè)標準《高空風電場風能資源》等研究編制。聚焦成果轉化應用，推動《兆瓦級質子交換膜制氫及發(fā)電系統(tǒng)》入選國家能源局第三批能源領域首臺（套）重大技術裝備（項目）名單，填補“兆瓦級制氫-儲氫-氫能發(fā)電全鏈條貫通”關鍵技術的“國內空白”。完善科技創(chuàng)新體系，分級構建科研創(chuàng)新活動平臺，成立數(shù)字化、氫能和新型儲能三個院級中心，“1+N”內部科研創(chuàng)新“柔性”業(yè)務結構初步形成。
三是突出科學管理，推動精益管理升維。打造敏捷高效適應性組織，重組成立投資與市場開發(fā)部，成立氫能中心、數(shù)字化中心和新型儲能中心，加快業(yè)務轉型步伐。持續(xù)完善項目管理體系，以常態(tài)化開展達標認證和項目檢查為抓手，動態(tài)更新履約管理問題庫，通過控制預算、項目管理目標責任書等手段，著力增強項目二次經營和價值創(chuàng)造能力。