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4月29日，中國(guó)能建黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良到城發(fā)公司調(diào)研，并主持召開城發(fā)公司調(diào)研會(huì)暨治虧脫困和巡視整改督導(dǎo)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，城發(fā)公司作為“四新”能建的重要投資平臺(tái)之一，是集團(tuán)城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的重要底座，要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”，全力以赴打造中國(guó)能建具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的特色房地產(chǎn)開發(fā)商、城市綜合運(yùn)營(yíng)商、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資旗艦平臺(tái)，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建作出更大貢獻(xiàn)。

宋海良聽取了城發(fā)公司的工作匯報(bào)，對(duì)城發(fā)公司取得的成績(jī)給予肯定。他指出，要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)性、連續(xù)性、前瞻性，找準(zhǔn)新形勢(shì)下城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，依托集團(tuán)“四新”主業(yè)優(yōu)勢(shì)和“四型八網(wǎng)”核心驅(qū)動(dòng)，圍繞專業(yè)化、一體化、差異化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索“集成度高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、融合性強(qiáng)、特色突出”的新發(fā)展路徑，充分發(fā)揮投資平臺(tái)的引擎功能，當(dāng)好集團(tuán)“八網(wǎng)”融合的主力軍、排頭兵。

針對(duì)城發(fā)公司下一步工作，宋海良提出五方面要求。一是保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，全面搶抓發(fā)展機(jī)遇，系統(tǒng)謀劃好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)深化系統(tǒng)改革，堅(jiān)定不移以改革挖潛力增動(dòng)力激活力。二是加快“四大轉(zhuǎn)型”，系統(tǒng)筑牢純住宅“底色”，加快打響融合發(fā)展“特色”，全面提升一體化“成色”，圍繞“好設(shè)計(jì)、好建造、好材料、好產(chǎn)品、好服務(wù)”，加快建設(shè)具有能建特色的綠色、低碳、智能、安全的“好房子”。三是深化治虧脫困，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理，探索加快解決滯重庫(kù)存去化的新模式，打通“資源－資產(chǎn)－資金”流動(dòng)通道，實(shí)現(xiàn)“去化＋化債＋回款”的良性互動(dòng)。四是狠抓巡視整改，堅(jiān)持“三個(gè)全面從嚴(yán)”，有效統(tǒng)籌“五大因素”，全面壓實(shí)整改“四方責(zé)任”，加強(qiáng)整改過程督導(dǎo)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，固化巡視整改成果，加快把整改成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。五是抓好學(xué)習(xí)教育，切實(shí)筑牢作風(fēng)建設(shè)堤壩，把解決制約發(fā)展的重難點(diǎn)問題作為檢驗(yàn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和班子“三力”建設(shè)的試金石，狠抓大監(jiān)督管理，縱深推進(jìn)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

公司總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能，相關(guān)部門、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。